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安全管理,不能“作假”

发布时间:2017-09-14 17:58    作者:古贝    浏览:

    安全管理有三难:人难管,事难办,责难负,这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。
    那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢?这就是接下来要告诉大家的。
 
一、各部门假配合
    安全管理作为一个复杂的系统工程,需要各部门的共同参与和积极配合,才能真正把安全理念和措施推行下去。但是,现实中,很多企业的安全管理只是安全人员的事,其他部门对安全是毫不在意。人事部不会把安全纳入员工考核机制,因为业绩才是第一位的;生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事,因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。
 
二、领导假重视
    领导作为安全管理的推动者和领导者,在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视,甚至不带头推行,更不用提其他员工能够严格去执行了。现实中,领导面对与安全管理相冲突的行为时,只要暂时不影响公司业绩,他也不会坚决制止,结果只会造成安全管理的弱化,导致安全人被边缘化。领导名义上重视,但对于下基层进行“走动”管理,了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。
 
 
三、公司假宣传
    现实中公司更喜欢象征性地宣传,张贴几张宣传标语和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上没出事,他们就认为是安全上没问题了,标语就起效果了。但如果没有长期性、大量性的宣传和培训,新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受,最终安全管理也不会有任何起色。
 
 
四、沟通乏力
    安全管理的有效推行,不仅需要时间的长期沉淀,更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅,或沟通乏力,对企业来说绝对是致命的,因为这意味着隐患不能第一时间被整改,事故不能第一时间被了解,伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。现实中,一旦发现隐患或出现事故,大多数员工会选择隐瞒,就是沟通乏力的一个例证,也是安全管理面临的一大现实难题。
 
    只有员工行为与所倡导的安全理念相一致的时候,安全管理才能落地;
    只有当安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,安全管理才被真正赋予持久的生命力;
    而只有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!
 
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